A travers le monde, le sous-financement des aires protégées génère de nombreux problèmes de gestion : des fonds sont nécessaires pour embaucher et former du personnel compétent, notamment en gestion financière, gérer et surveiller la zone protégée, travailler avec les communautés locales et les parties prenantes, investir et entretenir les infrastructures et les équipements, effectuer des patrouilles de surveillance et faire respecter les réglementations, ou encore suivre les effets des actions de conservation menées.
Ce problème du sous-financement découle directement d’un manque d’informations fiables concernant les coûts de création et de gestion d’une aires protégée, et d’une perception persistante des aires protégées dans une perspective de coût plutôt que pour les avantages écologiques et socio-économiques qu’elles procurent.
Un plan d’affaires est un outil crucial pour garantir la pérennité financière d’une aire protégée. Son absence ou sa mise à jour partielle par les équipes de gestion se répercute directement sur leur capacité à protéger efficacement les écosystèmes.
La création et la mise à jour d’un plan d’affaires dépend directement de la présence et l’application d’un plan de gestion au sein de l’aire, qui établit ses missions, ses objectifs et ses activités de conservation, et les moyens nécessaires à leur réalisation.
En Europe par exemple, une des régions du monde où la conservation est la plus soutenue financièrement, 47% des sites marins européens Natura 2000 ont déclaré ne pas avoir de plan de gestion (Perry et al., 2020). La situation est plus alarmante dans les régions moins favorisées, si bien que dans le monde, la part d’aires protégées dotées d’un plan d’affaires est sans aucun doute dérisoire.
Sans plan d’affaires robuste, les gestionnaires peinent à optimiser leurs coûts de gestion, planifier leurs besoins financiers sur le long terme, prioriser leurs activités et rechercher des financements.
Le sous-financement des aires protégées engendre des difficultés à embaucher du personnel en quantité et qualité suffisantes. Les équipes sont constituées selon les besoins en activités du moment, et des carences en compétences pourtant cruciales sont observables.
Le manque de ressources humaines et d’expertise dans des domaines comme la comptabilité, la recherche de financements ou même la communication peut freiner des gestionnaires d’espace protégée à consacrer du temps à la création et l’entretien d’un plan d’affaires.
Les concepts entrepreneuriaux que sont l’efficacité ou la prévision budgétaire ne sont pas toujours au cœur des priorités de ces gestionnaires, qui ont généralement une expertise en biologie et écologie.
Les solutions que nous apportons
Formations
BlueSeeds a formé plus de 80 aires protégées et réseau d’aires protégées dans 21 pays
BlueSeeds est composée d’une équipe dont la pluridisciplinarité permet de construire des programmes de formation visant à aider les gestionnaires d’aires protégées à atteindre leurs objectifs de conservation et à pérenniser leur impact.
Les formations en finance et en gestion que nous avons créées et dispensées permettent aux gestionnaires de bénéficier de nouvelles connaissances et d’outils qu’ils peuvent mobiliser sur le long terme pour pérenniser leur impact.
BlueSeeds a formé plus de 80 aires protégées et réseau d’aires protégées dans 21 pays différents. Des organisations en conservation nous ont fait confiance pour transmettre nos connaissances, comme le MedPAN, le RAMPAO ou encore la Fondation MAVA.
Formations en finance
Former les gestionnaires à la planification financière des activités de conservation
BlueSeeds a formé des centaines de gestionnaires d’aires protégées à la planification financière en Méditerranée et en Afrique de l’Ouest, notamment dans le cadre du Programme régulier de formation du réseau MedPAN et la construction d’un plan d’affaires régional pour le RAMPAO.
A l’issue de 5 jours de formation qui alternaient cours théoriques et activités pratiques, les gestionnaires étaient capables d’entretenir un plan d’affaires basé sur les activités de leur plan de gestion, gérer les coûts et les recettes de leur aire protégée, calculer leur déficit de financement et le combler en établissant diverses stratégies financières.
BlueSeeds a notamment conçu des MOOC accessibles en ligne et enseigné à l’aide d’outils de plan d’affaires comme le MedPLAN, conçu pour les AMP de Méditerranée en consortium incluant BlueSeeds, et la matrice Plan d’affaires, conçue par le bureau de consulting Baastel, et fourni aux gestionnaires d’aires protégées d’Afrique de l’Ouest.
Formations en efficacité de gestion
Former les gestionnaires à l’efficacité de gestion des aires marines protégées
BlueSeeds a développé un programme de formation visant à aider les gestionnaires de projets de conservation marine à optimiser leur efficacité d’action.
D’une durée de 5 jours, cette formation inclut des cours théoriques, des séances de travail en groupe sur des études de cas, des jeux de rôle, des discussions et une visite sur le terrain. Nous abordons des thématiques que sont l’évaluation de l’efficacité de la gestion des aires marines protégées, la gestion et la planification des activités de conservation, les mécanismes d’autofinancement, l’implication des parties prenantes et l’entrepreneuriat et l’innovation communautaire.
Suite à cette formation, les gestionnaires et les consultants repartent avec des retours d’expériences et des idées d’amélioration de la gestion de l’espace protégé pour lequel ils travaillent.
